トップページ > 強い会社を創るために

社長が考える強い会社とは、どんな会社でしょうか？

利益が出ていること、お客様の満足度が高いこと、社員の待遇がいいこと、借入金が少ないこと。
どれも重要なことです。
お気付きでしょうか、それらはどれも過去の結果を述べているにすぎません。

目指す方向性とすれば、どれも大切なことです。
しかし、本当に大切なのは、今、何をやろうとしているか。
何をやっているかではないでしょうか。

税理士法人サンハーツ新橋事務所では「会計で会社を強くしたい」とお考えの社長と一緒に歩みます。

現状

3年後、5年後の会社は、多分、今と同じだろう。
今年1年間、いくら売り上げるのか、明確な目標は無い。去年を下回らなければいい。

こんな会社にしたいと思いませんか。

（1）将来に向けて会社の進むべき方向性が明確になっている。

（2）向こう3年～5年の間に何をするかという計画（目標）がある。

（3）期首1月目には、今年何をするか明確にしている。

（4）期首1月目には、今年の行動計画を経営幹部に周知している。

（5）期首1月目には、今年の目標を全社員に分かりやすい言葉で伝えている。

税理士法人サンハーツ新橋事務所のサービス

現状

どこまで売れば、利益が出るかのか目安がない。
今月の利益が分からない。

こんな会社にしたいと思いませんか。

（1）今月の売上目標が明確になっている。

（2）今月の売上高はいつでも確認できる。

（3）月次決算を行い、今月の損益を確認している。

（4）当期が計画どおりに進んでいるか把握できている。

（5）四半期ごとに現状確認、課題確認、打手の検討を行っている。

税理士法人サンハーツ新橋事務所のサービス

現状

毎月、資金繰りに追われている。
金融機関に信用されている感じがしない。いざというときに心配。

こんな会社にしたいと思いませんか。

（1）毎月のお金の出と入りは、会計数値で把握している。

（2）資金繰りは、将来の設備投資も含めて考えている。

（3）金融機関との関係も良好だ。

税理士法人サンハーツ新橋事務所のサービス

現状

決算が終わらないと税金がいくらか分からない。
毎回、税金を払うためにお金を工面している。

こんな会社にしたいと思いませんか。

（1）決算2か月前には、概算の納税額を把握している。

（2）適法な節税対策を行っている。

（3）余裕を持って納税資金を準備できる。

（4）税務署にも金融機関にも信用される決算書・申告書を提出できる。

税理士法人サンハーツ新橋事務所のサービス

現状

商品・サービスへのお客様の反応が見えない。
社員もなんとなく働いている。

こんな会社にしたいと思いませんか。

（1）顧客のニーズに応える仕事をしている。

（2）設定した目標に向かって社員が一所懸命働いている。

現状

社員が定着しない。
うちは待遇がいいと自信をもって言えない。

こんな会社にしたいと思いませんか。

（1）同業他社に比べて待遇がよい。

（2）働き方改革などの社会制度の変革にも対応している。

（3）社員は、設定した目標に向かって達成意欲を持っている。

（4）社員は、自分のキャリアアップをイメージ出来ている。